خالد الدوسري: نجهز لتغطية مميزة بالمونديال.. ونستهدف جذب 35 مليون متصفح

أجرت جريدة "البلاد" البحرينية، اليوم الأربعاء، حوارا صحفيا مع خالد الدوسري، مؤسس موقع كووورة، الموقع الرياضي الأول في الشرق الأوسط، بعد فوز الموقع بجائزة الإعلام الرقمي كأفضل منصة رياضية عربية، المقدمة من منتدى الإعلام الرياضي العربي.

ووصفت الجريدة، الدوسري، بأنه كتب قصة نجاح رائعة وأصبح أنموذجًا وطنيًا يُحتذى به في المثابرة وريادة الأعمال وصناعة الإعلام الرياضي الرقمي بمشروع موقع كووورة الرائد.

وأكدت أن خالد الدوسري أصبح خير سفير للبحرين في جميع المحافل، بعدما جعل من موقع كووورة أيقونة بحرينية ذات صبغة عربية وعالمية بعدما استحوذت شركة فوتبولكو العالمية على الموقع.

وأشارت إلى أن "الدوسري سبق عصره بتأسيس موقع كووورة في 2002، حتى أصبح الإعلام الرقمي اليوم هو الرقم الصعب في عصرنا الحاضر ونال الموقع أخيرًا جائزة منتدى الإعلام الرياضي العربي بدبي كأفضل منصة رياضية عربية، ليتوِّج مشوارًا طويلًا من العطاء والتميز لهذا المشروع الإعلامي الرياضي".

وجاء نص الحوار كالتالي:

بعد فوز كووورة بجائزة أفضل منصة رياضية عربية بمنتدى الإعلام الرياضي العربي يفرض عليكم ذلك تحديًا لمواصلة البقاء على القمة فما هي خططكم للتطوير والتحديث مع قرب مونديال 2022 تحديدًا؟

- إننا دومًا نسعى للتطوير والتحديث ولكن بشكل تدريجي لا يؤثر على المتابع، وبالحديث عن كأس العالم 2022 فإننا أعددنا خطة منذ سنتين لتغطية الحدث بصورة متميزة، فريقنا معتاد على تغطية 70-80 مباراة بعطلة نهاية الأسبوع وفي المونديال نتحدث عن أربع مباريات يوميًا سيتركز عليها جهد طاقمنا بأكمله علمًا أننا نغطي ما يقارب من 400 ألف مباراة سنويًا ومن المؤمل أن يصل عدد المستخدمين للموقع بفترة المونديال 35 مليون وعادة في الشهر الواحد يبلغ عدد المتصفحين 25-26 مليون مستخدم وقريبًا سنطلق مشروعات منبثقة من كووورة مثل إصدار عملة إلكترونية ومشروع NFT (صك ملكية إلكتروني).

بموازاة الموقع الإلكتروني لماذا لا نشهد اهتمام أكبر بتطبيق كووورة؟

- بالنسبة للأرقام فإن معدلات التصفح تبين لنا أن الدخول على الموقع عبر الهواتف الذكية للويب هو الأكثر ويشكل نسبة 85 % ويأتي فيما بعد التطبيق والتصفح عبر الكمبيوترات DESKTOP فالتطبيقات انخفضت شعبيتها، فوسائل التواصل الاجتماعي على سبيل المثال تأخذك للموقع الإلكتروني، والدراسات أثبتت أن المشترك يستخدم خمسة تطبيقات أساسية في اليوم فقط ومن الصعوبة مزاحمة هذا الرقم، والتطبيق أداة مكملة والموقع أداة رئيسية، ووفقًا للأرقام فإن استخدام DESKTOP يتزايد بالفترة الصباحية مدة ساعتين فقط والتصفح عبر الموبايل في نمو متسارع.

بعد استحواذ شركة فوتبلكو على كووورة ما هي الإضافة التي تحققت؟

- لم يطرأ أي تغيير على محتوى الموقع لأننا نعمل وفق خطة حتى مونديال 2022 وستلاحظون التغييرات والإضافات بعد كأس العالم مباشرة، شركة فوتبلكو تابعة لصندوق استثماري أمريكي هدفها بناء أكبر شبكة للمواقع الرياضية وتحديدًا كرة القدم وقد استحوذت على الكثير من المواقع العالمية وفي العالم العربي وجهت أنظارها نحونا.

- الشركة تعمل على نطاق عالمي، وهي تستهدف تحقيق عائدات مالية عبر النشاط الإعلاني، وهي قادرة على تحقيق نسبة بيع ومردود مالي إعلاني أكبر منا؛ لأن السوق الإعلاني في العالم العربي محدود وهي تعمل في سوق إعلاني عالمي، ولديها فريق إعلاني قوي ومبدع، وهي قادرة على جذب نجوم كرويين عالميين.

- لقد جاءتني عروض كثيرة لشراء الموقع ولكنني كنت أخشى أن يتم الاستحواذ عليه وعدم القدرة على إدارته وخصوصًا أن كووورة أصبح علامة بحرينية بارزة ووجدت في شركة فوتبلكو القدرة على الارتقاء بهذا المشروع مع وجودي على رأس الإدارة التنفيذية وباستخدام أساليب تحليلية علمية للمستخدمين ليستمر الموقع في خدمة الرياضة العربية.

وهل سيتم المحافظة على المركز الإقليمي بدبي والمكاتب التابعة له أم الانتقال للرياض؟

- المكتب الإقليمي حاليًا مازال في دبي لأنها مركز عالمي للتجارة وبسبب السوق الإعلاني النشط ووجود الوكالات، وفريق التحرير بمصر وفريق التواصل الاجتماعي في لبنان، وشركة فوتبولكو أعلنت في تصريحات عزمها الانتقال للرياض ولكن الأمر لم يحسم، فالقرار تجاري وخاضع لرؤية الملاك ومجلس الإدارة.

لماذا لم تكن البحرين مركزًا رئيسيًا للمجموعة؟

- البحرين كانت مركزًا رئيسيًا منذ تأسيس الموقع في 2002 حتى 2013، والانتقال كان بسبب ندرة الكوادر العاملة في المحتوى التحريري والمرئي والتواصل الاجتماعي آنذاك، ولقد تم استقطاب فريق من الخارج، إلا أن التكلفة العالیة دفعتنا لفتح مكاتب في مصر وبیروت لیعملون في بلدانھم، فالتجارة تقتضي تقلیل التكلفة قدر الإمكان.

رغم أن كووورة موقع بحريني ولكن يفتقد للكوادر البحرينیة؟

- أعتز كثیًرا بالكوادر الوطنیة والموقع نتاج فكرة بحرينیة وأصبح يعمل بسواعد عربیة، حیث يبلغ عدد كوادرنا حوالي 80 موظفًا بینھم 4 بحرينیین وعجلة التطوير مستمرة، ومثلما ذكرت لك فإن التجارة تقتضي أحیانًا استقطاب الكفاءات بغض النظر عن جنسیاتھم لأن كووورة مشروع تجاري بحت، ونحن نفتخر بثقة المعلنین لدينا والذين امتد التعاون مع بعضھم 15 عاما ولديھم بیانات حقیقیة عن القیمة الفعلیة التي حققوھا من خلال الإعلان في الموقع، فالوسیلة الإعلامیة مھما كانت نوعھا يجب أن تعمل للبحث عن محتوى قوي للحصول على الإعلان وأن لا تستجدي المعلن وحینھا لن يكون الإعلام الرياضي تجارة وصناعة ولن تتمكن من بناء صناعة إعلامیة حقیقیة.

المتابع يرى أن الاھتمام بالموقع لا يوازي منصات التواصل الاجتماعي التابعة لكووورة؟

- يجب أن يكون ھناك توازن، الموقع يشكل 70% من قوتنا ومواقع التواصل الاجتماعي 30% وحضورنا على تلك المنصات قوي فلدينا 7 ملايین متابع في "فیس بوك" معظمھم من دول شمال إفريقیا و2.5 ملیون في تويتر معظمھم من السعودية وأكثر من ملیونین في "إنستجرام" وأغلبھم من دول الخلیج العربي، و"تیك توك" و"سناب شات" ينموان بتسارع.

- أما محتوى "یوتیوب" فھو مشابه لـ"إنستجرام" وأرى أن عدد المستخدمین لجمیع تلك المنصات معقول ولدينا دخل جید من "یوتیوب" و"سناب شات" و"تیك توك" ولكل منصة دلیل استخدام خاص بكووورة ونسعى دائما لإرضاء جمیع الأذواق والتطوير لا يتوقف من خلال فريقنا المتمرس في التحلیل الإعلامي للموقع ومنصات التواصل الاجتماعي.

جمعك اجتماع رسمي مع وزير الإعلام رمزان النعیمي فھل سیكون ھناك تعاون ثنائي؟

- في البداية أتقدم بالشكر الجزيل لوزير الإعلام على استقباله لي، فقد تناقشنا حول التعاون في مجالي الإعلام الرياضي والإعلام الرقمي والاستفادة من خبراتنا في كلا المجالین وكیف نرتقي بھما في المملكة ووجدت رغبة من جانب الوزير للتطوير والتعاون ونأمل أن يكون ھناك تنسیق مستقبًلا لبلورة الأفكار المشتركة إلى واقع.

ألم تفكر كووورة في إطلاق قناة رياضیة؟

- قمنا بدراسة ھذا المشروع منذ عدة سنوات، فمن غیر محتوى جاذب ومغاير عن الموجود لن نتمكن من المنافسة.

- ھناك 4 أنواع من المحتوى الذي تقدمه القنوات الرياضیة، فلدينا قنوات إخبارية وقنوات حوارية أنت بحاجة فقط لاستوديو وضیوف وتكلفتھما غیر باھظة، ولدينا القنوات البرامجیة وھي أكثر تكلفة وأخیًرا قنوات النقل التلفزيوني وتكلفتھا مرتفعة جدا.

- وبصورة عامة وجدنا أن التكلفة عالیة من حیث المردود المادي، فالإعلان التلفزيوني مرتفع الثمن لأن تكلفة الإنتاج التلفزيونیة عالیة أساسا، والسوق الإعلاني التلفزيوني انخفض في آخر 5-6 سنوات وأصبحت القنوات التلفزيونیة تواجه تحديات مالیة، ومع ذلك فإن مشروع إطلاق قناة رياضیة قید الدراسة في حال وجدنا الفرصة المناسبة مثل وجود مستثمرين أو توافر أستوديوھات جاھزة الإعلانات، ولكن إنشاء كیان قائم بذاته مكلف ويستدعي أن تغطي العالم العربي بأكمله للحصول على الإعلانات.

رغم مشوارك الطويل في مجال ريادة الأعمال والإعلام الرياضي ونجاحاتك ألم تراودك الرغبة لتولي مناصب رياضیة على مستوى الأندية والاتحادات؟

- إنني أرى نفسي بعیدا عن المناصب الرياضیة بحكم عملي بموقع ”كووورة“ والذي يتطلب مني الحیاد وفي حال عرض علي منصب في بلدي فإنني رھن إشارة القیادة لخدمة وطني، ولكن ھاجسي الأساسي ھو العمل لصناعة محتوى إعلامي حقیقي في البحرين في ظل وجود كوادر محلیة متمیزة، فالبحريني لديه قدرة وإمكانیات ھائلة فھو مجتھد ومفكر ومبدع ومثقف وواع .

شركة نتیزن لرعاية الأحداث الرياضیة كان لھا دور بارز في نجاح دورة الألعاب الخلیجیة الأولى (البحرين 11) في 2011 فلماذا توقفت؟

- شركة نتیزن ھي الشركة الحاضنة لجمیع الشركات والمجموعات الأخرى ومن بینھا موقع كووورة وبدورنا نتشرف بالنجاح الذي حققته الألعاب الخلیجیة في ظل شراكتنا مع اللجنة الأولمبیة آنذاك، وتوقفنا عن تنظیم الأحداث الرياضیة لأننا ركزنا عملنا على موقع كووورة تحديدا.

بعیدا عن الرسمیات ما ھي رياضتك المفضلة؟

- إنني أعشق لعبة السنوكر وكنت ومازلت أمارسھا ولكنني الآن لا أمارسھا كثیًرا بحكم الانشغالات.

ما ھو ناديك المحلي والعالمي المفضل ونجمك الكروي الذي تعشقه؟

- لا يوجد لدي ناٍد محلي أو عالمي أشجعه، لیس من باب الالتزام بالحیاد بسبب ترأسي موقع كووورة؛ وإنما لأنني أتابع كرة القدم من أجل المتعة، ولكنني بكل تأكید أعشق منتخب بلادي البحرين.

|||3|||