عادل يوسف يكتب : ماذا بعد ؟!

 -لا يغيب عن ذهني مشهد الفنان " الزعيم " عادل امام من فيلم التجربة الدنماركية حينما كان يجسد في دوره وزير الشباب والرياضة أثناء زيارته لإحدى مراكز الشباب ، وتصوير ونقل الصورة الحقيقة للوضع الرديء الذي وصلت إليه.

-كان السؤال لماذا حدث هذا ؟! ، ومن المسئول عن تحويل مراكز الشباب من مراكز لبناء الشباب من جميع النواحي في مختلف المجالات الي مراكز مهجورة؟! يسود أركانها العفن والأتربة لا يدخلها سوي الزواحف والحشرات.

-كانت الإجابة دائماً من مسئولي قطاعي الشباب والرياضة ، هو التعدد الكبير لمختلف المنشآت الحكومية المعنية بالتطوير والارتقاء بشبابنا وتوسيع قاعدة الممارسة دون وجود تغطية مالية كافية لها وبالتالي أصبحت المنشآت وتعددها يتعارض مع الموارد حتى أصبحت بهذا الشكل الهزيل.

-الارادة من قبل القيادة السياسية وفخامة الرئيس عبد الفتاح السيسي رئيس الجمهورية منذ تولي سيادته حقيبة البلاد عام ٢٠١٤، والتوجيه المباشر لوزارة الشباب والرياضة ، بإعادة مراكز الشباب الي سابق عهدها كما تعودنا عليها في الستينيات ، من حيث توافر المناظر الطبيعية الخلابة منذ دخول المراكز ، وصولا إلي وجود بنية تحتية تستطيع من خلالها تنظيم الندوات والمؤتمرات والملتقيات المتعلقة بغرس قيم الولاء والانتماء والمواطنة وتوفير الفرص الحقيقة لممارسة الرياضة لدي أبناء الوطن من مختلف بقاع الجمهورية.

-من هنا كانت الانطلاقة وتطوير اهم أحد مراكز الشباب " مركز شباب الجزيرة " ، حيث صمم ليكون نادي لشباب مصر مزود بالأنشطة الهادفة نحو ابعاد أبنائنا عن الشوارع والسلوكيات الخاطئة الذي أصبح يضاهي مراكز الشباب في عدد من دول العالم المتقدمة.

-منذ منتصف ٢٠١٨ ، أدركت وزارة الشباب والرياضة ، أن الحلم المتعلق بتطوير مختلف مراكز الشباب لا يتم بشكل حقيقي وفعال وسريع ، الا بتطبيق نظرية الإدارة الاقتصادية ، لجعل كل مركز شباب ، يستطيع الصرف على نفسه ، دون الاعتماد الكلي على ميزانية الحكومة وبالتالي لا يصبح عبء على كاهل الدولة ، بل تكون مراكز خدمه مجتمعية مجهزة وعلى قدر كبير من الكفاءة المتعلقة بالبنية والمستوى الرياضي، تستطيع أن تقدم خدماتها الشبابية والرياضية. -استعرض اليكم ، أبرز ما تحقق في مراكز الشباب منذ عام ٢٠١٨ وحتى الآن(الإدارة الاقتصادية) ، حيث يبلغ إجمالي المشروعات ٧٧٤ مقسمين الي ٨٢ مشروع منذ عام ٢٠١٨ وحتى ٢٠١٩ ، ١٦٤ مشروع منذ عام ٢٠١٩ الي ٢٠٢٠ ، ١٥٨ مشروع منذ عام ٢٠٢٠ الي ٢٠٢١ ، ١٨٩ مشروع منذ عام ٢٠٢١ الي ٢٠٢٢ ، ١٨١ منذ عام ٢٠٢٢ الي ٢٠٢٣ ، وذلك بقيمة انشائية ١,٦٥٢,١١٨,٨٣٩ مليار ، حيث تبلغ قيمة حق الانتفاع ١,٢٩٨,٨٠٧,٤٩١ مليار ، اي إجمالي العوائد الاقتصادية ٢,٩٥٠,٩٢٦,٣٣٠ مليار ؛ حيث تطوير ٣٩٠ مركز شباب بعدد مشروعات يبلغ ٧٧٤ مشروع.

-رغم النجاحات التى تم تحقيقها بمؤشرات أداء عاليه المستوي ، إلا أن هناك بعض المشاكل داخل مراكز الشباب " مراكز الخدمة المجتمعية" ، مطالباً الدكتور اشرف صبحي وزير الشباب والرياضة والإدارة المركزية لمراكز الشباب والهيئات الشبابية بالنظر إليها والإسراع في حلها ، حتى تكتمل دائرة النجاحات والانجازات التي تحققوها في هذا الملف.

- مجالس الإدارات داخل مراكز الشباب وبالأخص في القري والنجوع ، متى نتخلص من مفهوم العزبة ، و أن مجالس الإدارات يتم انتخابها بناءا على معايير الأسرة والعائلة وليس الكفاءة والقدرة على تطبيق معايير نظيم التشغيل والإدارة الموضوعه من قبل الوزارة. -لماذا لا يتم وضع دورات تدريبية لمجالس الإدارات داخل مراكز الشباب في مجال مكافحة الفساد بالتعاون مع الأكاديمية الوطنية للفساد ، والأمن القومي وإدارة الأزمات بالتعاون مع أكاديمية ناصر العسكرية ، الإدارة الرياضية من خلال اللجنة العلمية برئاسة استاذ الإدارة الرياضية الحديثة دكتور كمال درويش ، عقد لقاءات نصف سنوية بين مجالس الإدارات وبين الإدارة المركزية لمراكز الشباب والهيئات الشبابية وبالتعاون مع الاتحاد العام لمراكز شباب مصر برئاسة الدكتور ماجد العزازي و وحدة السياسات وتطوير الأعمال والشباب العامل المؤثر في مختلف الإدارات المركزية لدي وزارة الشباب والرياضة ورؤساء الكيانات الشبابية ولجان الشباب بالأندية المصرية لرسم السياسات الخاصة لكل مركز شباب على حده خلال ٦ شهور يخدم السياسة العامة والخطط طويلة المدي لوزارة الشباب والرياضة.

-ضرورة تقنيين العضويات العاملة لدي مراكز الشباب ، مشكلة يجب التدخل سريعا من قبل معالي وزير الشباب والرياضة، لحلها ، مع فتح باب العضويات بمقابل مادي رمزي لطلاب المدراس والجامعات والكيانات الشبابية…